浙江罗星化学股份有限公司

记者：能谈谈贵公司的企业文化和管理，经营模式吗？

姚总：企业文化的建设十分重要，是企业发展的基础和目标。我们公司十分注重企业文化的建设。我们有一本企业文化的小册子，每个员工都有湿气固化,淋幕树脂，让每个员工都知道公司的理念浙江羊巴处理剂，目标，宗旨和责任等。今年来，我们和国际、国内的教育机构签订了教育培训计划，投入培训教育资金一百万以上，通过培训教育提高了员工素质，加强科学的管理，加强员工质量意识等方面，使我们的管理日趋完善。我们的宗旨是为客户创造价值，为股东创造利益江苏炭黑处理剂，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

记者：能介绍一下贵公司产品现在的市场状况和未来的市场前景吗？

姚总：合成革行业发展很快，前景广阔。现在在福建，安徽，江苏，浙江等地都有新的合成革基地建成河北超纤鞋革用处理剂生产厂家，到今年下半年估计有三四十家工厂上百条生产线能开工投产，所以市场会越来越好。

记者：面对日益激列的行业竞争和原材料价格上涨，贵公司是如何做到持续盈利的？

姚总：企业发展都以产品开发和产品质量制胜，所以我们在这方面是不担心的。而且发展是双方的，只有保证和客户共赢的原则，公司才能持续稳定地发展。

记者：国家在治理环保上严厉政策接连出台，你觉得合成革企业在环保方面的困难有哪些？能谈谈贵公司在低碳，环保方面的做法和经验吗？

姚总：我们公司能成为浙江省环保达标企业，主要在于我们内部的管理上有专门的部门来管理。平时要教育员工提高环保意识，在原材料上尽量选用达到环保要求的原材料，所以现在我们生产的原材料基本上都能达到环保要求。去年我参加了我们化工园区组织的到德国比菲尔德PD化工园考察，看到德国的化工园区无论是周边环境，配套设施，还是内部管理都很难觉得这是化工园区。我们的合成革企业要在环保上有所起色的话，关健还在于综合治理的设施和能力的大力加强。

一手实业：研发为本，质量为纲

“罗星实业早脱胎于嘉善的罗星助剂厂，成立于1991年，是个规模很小的村办集体企业。”对于企业的发展历史，罗星实业总经理姚督生可谓历历在目。这个小厂当年经营维艰，到了2002年的时候，已在大厂锤炼多年的姚督生看准机会，买下了罗星助剂厂，也开启了罗星实业全新的篇章。

在姚督生的带领下，公司不仅取得了技术突破，而且还积极响应号召，积极开展节能减排，在取得较好经济效益的同时，环境效益和社会效益也越发凸显

一手电商：打通关节，让找革不再难

除了要稳定罗星实业在原有领域的地位，姚督生也对电商领域寄予了厚望。他指了指办公室对面一幢正在新建的楼宇说：“这幢楼并不是传统的工厂，以后投入使用后，这里会成为一家电商网站的办公地点。”

姚督生口中的电商网站，名字叫做找革网。这也是今年姚督生着力打造的一个b2b网站。“这些年一直和下游的皮革客商有接触，发现这块市场非常大，而在电商领域，这样的细分市场又是一片的蓝海领域，即便强大如，对细分市场也没法完全顾及，而皮革的电商细分领域，整个市场容量足够大，非常值得去尝试。”在姚督生看来，自己对上下游产业链的熟悉和本身拥有的客户群，会是自己在电商领域一展身手的一大优势。

聚氨酯，英文缩写WPU，是一种无机乳液粘合剂，于1967年被国外研究人员发现，并进行研究，到1972年才有少量产品出现在市场，因水性PU乳液粘合剂，它是以水为介质无公害，不含大量，属非品，聚氨酯粘黏剂的应用在发达国家达到重视和推广。

目前，世界合成水性聚氨酯胶黏剂的趋势以环保和化发展，随着我国WTO的加入对环境保护的需求，北京奥运会场馆建设的要求和雅典一样全部使用的胶黏剂及涂料大部采用进口的环保水性聚氨酯产品，目前我国市场上还是以溶剂性为主，含苯，含，造成家庭装修，工厂生产因通风不良，，瘫痪的个案，被曝光后，引起中央的高度重视，与2007年7月1日对我国胶黏剂和使用的产品开始执行国家强制标准，（GB1850-2001）（GB18583-2001）以及2006年10月实施强制执行的汽车内部胶黏剂VOC标准，并正在制定以鞋，箱包用胶的强制标准，出口看品设计到胶涂料达不到环保标准将被国外限制，所以不得不使用进口材料，而消耗大量外汇。

随着我国人们对环保的逐步认识及对身体健康的重视，水性聚氨酯产品具有很广阔的发展前途。

)聚醚与环氧缩合物

将具有二个或二个以上羟基的化合物缩合醚，再与环氧烷缩合。例如二醇胺或三乙胺于催化剂存在下缩合成聚醚，再与环氧氯缩合而成固色剂

2.3季铵盐无醛固色剂

季铵盐表面活性剂也用作无醛固色剂

FD一3，即为阳离子表面活性剂。这类固色剂可以用脂肪胺与醚化剂3-氯-2-羟丙氯化铵(进行醚化，也可用乙胺、二烯三胺与此醚化剂醚化而得.

2.4季铵化的反应性固色剂